logo

Завершуємо рік у СІМІ та Сім23 з фокусом на розвиток

Останні вихідні стали продуктивними для керуючих-наставників мережі: у Львові відбувся тренінг «Зірковий наставник», спрямований на посилення управлінських навичок та підходів до навчання персоналу.

Учасники працювали з реальними кейсами, аналізували типові ситуації на маркетах та відпрацьовували інструменти підтримки працівників у щоденних викликах. Окремий блок був присвячений розвитку soft skills – умінню чути, коректно надавати зворотний зв’язок, мотивувати та формувати робочу атмосферу, у якій нові співробітники швидше адаптуються та ростуть професійно.

Практичні вправи допомогли наставникам оцінити власні компетенції, знайти точки росту та посилити командну взаємодію. Такі заходи створюють основу для подальшого вдосконалення внутрішніх процесів і підтримують високі стандарти роботи на маркетах.

Наставники відіграють ключову роль у тому, щоб кожен працівник почувався впевнено та міг розвивати свої навички. Саме завдяки їхній щоденній роботі формується комфортне й професійне середовище в мережі.

Рік завершується, але розвиток триває – СІМІ та Сім23 і надалі інвестують у якісне навчання та сильні кадрові рішення.

Таємний Санта 2025: традиція, що об’єднує та створює атмосферу свята

Щороку в офісі панує особлива передноворічна атмосфера – тепла, щира й трішки інтригуюча. Саме в цей час у компанії запускають новий сезон Таємного Санти – традицію, яка дарує не лише приємні подарунки, а й відчуття ком’юніті, підтримки та командного духу.

Однією з найочікуваніших частин є момент, коли учасники обирають ім’я колеги, для якого стануть Таємним Сантою. Це завжди невелике хвилювання та передчуття: кому ж доведеться створити святковий настрій цього року? Така “лотерея” символізує довіру, відкритість та бажання додати комусь радості у буденний робочий день.

Передача подарунків перетворюється на окремий маленький ритуал. Хтось залишає сюрприз на робочому місці колеги, поки його немає на місці, інші – передають подарунок через офіс-менеджера. До кожного презенту обов’язково додається листівка з ім’ям отримувача – маленька деталь, що робить вручення персональним і теплим.

Це завжди момент усмішок: зранку співробітники знаходять свої сюрпризи, діляться враженнями, жартують, обговорюють здогадки та відчувають той самий ефект свята, заради якого традиція й існує.

Таємний Санта – це не просто обмін подарунками. Це спосіб зміцнити корпоративну культуру, подарувати емоції та нагадати одне одному, що навіть у робочому ритмі є місце для турботи та людяності.

Історія розвитку в компанії: шлях Тетяни Владичко від керуючої маркетом до керівника відділу впровадження бізнес-процесів

У СІМІ та Сім23 цінують людей, які не бояться змін, готові рости й брати на себе відповідальність. Сьогодні ділимося історією нашої колеги Тетяни Владичко – людини, яка пройшла шлях від керуючої маркетом до керівника відділу впровадження бізнес-процесів. Її кар’єра – приклад того, як відкритість до нового та наполеглива робота відкривають двері до професійного зростання.

За що Тетяна любить компанію:

Тетяна відзначає динамічність та амбітність компанії – саме це заряджає та мотивує рухатися вперед:

  • «У нас нічого не стоїть на місці. Компанія швидко рухається, інколи здається, що ми просто летимо в космос. Це надихає й дає відчуття, що ти є частиною чогось великого та живого».

Також важливою цінністю для неї є довіра. У СІМІ та Сім23 кожен працівник може впливати на результат, приймати рішення й бачити, як його ідеї втілюються на практиці.

Кар’єрний шлях:

Тетяна розпочала свою роботу з посади керуючої маркетом. У 2013 році відкрила свій перший маркет, а згодом – наступний. Але справжнім викликом стало створення навчального класу для керівників маркетів. Вона стала його керівником, займаючись розвитком управлінців та передачею практичних знань.

Подальший етап кар’єри був пов’язаний із бізнес-процесами: оптимізація, автоматизація, вдосконалення операційних рішень. Саме ця робота згодом переросла в окремий відділ впровадження бізнес-процесів, керівником якого Тетяна є сьогодні.

Що допомогло досягти керівної позиції:

Головним фактором свого розвитку Тетяна називає готовність братися за нове:

  • «Майже кожен мій крок був пов’язаний із тим, що я брала на себе щось, чого ще ніколи не робила. Нові обов’язки мене не лякали – навпаки, захоплювали».

Саме відкритість до змін і постійне навчання стали основою її професійного зростання.

Мотивація команди: підхід Тетяни

Позиція керівника вимагає вміння розуміти людей і підтримувати їх. Тетяна пояснює, що в основі її підходу – увага до індивідуальних потреб та розвиток:

  • «Я намагаюся чути людей, давати їм можливість приймати рішення, мислити наперед, пробувати нове і навіть помилятися. Довіра та свобода дій мотивують значно сильніше за будь-які інструкції».

Команду вона підтримує навчанням, передачою досвіду та створенням умов для зростання.

Особиста мотивація та боротьба зі стресом:

Тетяну мотивують результати та поступовий прогрес – навіть маленькі кроки. Вона зізнається, що важливо вміти перемикатися, відпочивати та дозволяти собі паузу. А найкращий спосіб перезавантажитися – це гори:

  • «Якщо потрібно відключитися максимально – тоді я в горах».

Про мрії в професії:

Тетяна прагне працювати з сучасними технологіями, впроваджувати нові рішення та реалізовувати великі, амбітні проєкти. Для неї важливо створювати середовище, у якому інновації стають частиною щоденної роботи команди.

Поради новачкам:

Для тих, хто тільки починає свій шлях у СІМІ та Сім23, Тетяна радить:

  • не боятися запитувати та діяти;
  • бути активними й ініціативними;
  • пропонувати свої ідеї;
  • довіряти процесу та сміливо будувати власний шлях.

Історія Тетяни Владичко – це надихаючий приклад того, що розвиток можливий для кожного, хто готовий працювати, шукати нові рішення та брати на себе відповідальність. У СІМІ та Сім23 є простір для зростання, а успіх починається з відкритості до можливостей.

Святий Миколай у СІМІ та Сім23: щорічна ініціатива турботи про родини працівників

У мережі маркетів СІМІ та Сім23 вже багато років діє стала традиція – щорічно до Дня Святого Миколая передавати подарунки дітям працівників до 14 років. Це важливий жест уваги до родин співробітників, який створює теплий передсвятковий настрій та підкреслює цінність людяних корпоративних практик.

Таке привітання не просто робить свято особливим для дітей, а й формує дружню робочу атмосферу, де кожен відчуває підтримку та причетність до спільної справи. Щороку ця ініціатива нагадує: турбота про людей починається з простих, але значущих вчинків, які об’єднують колектив і роблять свято справді спільним.

“Жахливо смачна гонка 2025”: хто підкорив темряву, а хто став чемпіоном світла?

У мережі СІМІ та Сім23 завершився тематичний батл «Жахливо смачна гонка 2025» – внутрішня ініціатива, створена для розвитку командної взаємодії, підвищення залученості працівників та зростання продажів хот-догів Black і White. Метою активності було не лише збільшення показників, а й формування особливої атмосфери Гелловіну в магазинах, розвиток навичок команди та створення середовища для здорової конкуренції.

Батл тривав з 23 жовтня до 7 листопада 2025 року. У ньому взяли участь маркети всіх регіонів мережі, для яких були сформовані індивідуальні плани продажів хот-догів Black і White. Підсумки визначалися одразу в кількох номінаціях – на рівні регіонів, груп маркетів та всієї мережі.

Переможці у номінації «Чемпіон регіону»

У кожному регіоні обирали маркет з найвищим відсотком виконання плану продажів.

  • Волинський регіон – маркет 1197
  • Рівненський регіон – маркет 2161
  • Львівський регіон – маркет 3163
  • Тернопільський та Хмельницький регіони (об’єднано) – маркет 4144
  • Івано-Франківський регіон – маркет 5123

Переможець у номінації «Регіональний чемпіон»

Найвищий середній відсоток виконання планів продажів серед усіх регіонів продемонстрував Львівський регіон. Саме він став загальним регіональним переможцем батлу.

Переможці у номінації «Чемпіон своєї групи магазинів»

У межах чотирьох груп маркетів визначили переможців за найбільшою часткою виконання плану продажів.

  • Super Impuls – маркет 3254
  • Impuls – маркет 3181
  • Impuls-grocery – маркет 3163
  • Grocery – маркет 3215

Спеціальні номінації:

«Володар темряви»

Маркет 3233 продав найбільшу абсолютну кількість хот-догів Black у мережі.

«Чемпіон світла»

Маркет 1202 продемонстрував найвищий абсолютний результат у продажах хот-догів White.

«Баланс сил 50/50»

До ідеального балансу продажів Black і White наблизилися вісім маркетів: 2112, 4103, 3147, 1105, 1169, 1181, 3256, 3182.

Серед них маркет 3256 став лідером за загальною кількістю проданих хот-догів при збереженні пропорції 50/50.

«Жахливо смачна гонка 2025» продемонструвала, що ефективна командна робота, креативний підхід та спільна мотивація дозволяють досягати високих результатів у будь-яких умовах. Дякуємо всім учасникам та вітаємо переможців. Попереду – нові можливості, які обов’язково відкриють простір для подальшого розвитку.